Personnalité de l’année 2025 selon le Time, Microsoft n’existe pas

Chaque année depuis 1927, le magazine Time désigne la personnalité ou le groupe ayant le plus marqué l’actualité mondiale, pour le meilleur ou pour le pire. En 2025, le choix est sans équivoque. L’intelligence artificielle est au centre de toutes les attentions.

La couverture du magazine ne met pas de personne en avant, mais un collectif baptisé « Les architectes de l’IA ». La photographie est inspirée du célèbre cliché « Déjeuner au sommet d’un gratte-ciel ». Elle réunit huit figures majeures de la tech mondiale. On y retrouve Mark Zuckerberg, Lisa Su, Elon Musk, Jensen Huang, Sam Altman, Demis Hassabis, Dario Amodei et Fei-Fei Li. Tous ont un point en commun.  Ils dirigent ou ont fondé des organisations qui conçoivent, entraînent et financent directement les modèles d’intelligence artificielle les plus avancés de la planète. Malheureusement il manque un acteur, Microsoft.

Une omission lourde de sens

Malgré que Microsoft soit omniprésent dans le discours public sur l’IA, aucun de ses dirigeants n’apparaît sur cette couverture en particulier Satya Nadella, PDG du groupe ou encore Mustafa Suleyman, patron de la branche Microsoft AI.

Cette omission met en lumière un paradoxe. Si Microsoft est omniprésent dans la distribution de l’IA, la firme est quasiment invisible sur le front de la recherche et de l’innovation fondamentale. En clair contrairement aux personnalités mises à l’honneur par Time, Microsoft ne développe pas de modèle dominant et reconnu publiquement.

L’entreprise agit avant tout comme un intermédiaire. Elle revend des GPU NVIDIA via Azure et commercialise les technologies d’OpenAI sous la bannière Copilot. Ses propres modèles internes, comme MAI, restent peu documentés, rarement utilisés et largement absents des benchmarks publics.

Face à ces remarques, l’absence de Microsoft sur cette couverture ne relève pas de l’oubli, mais d’un constat. La firme de Redmond n’est pas perçue comme un moteur de l’IA, mais comme un acteur secondaire.

Certains observateurs n’hésitent pas à évoquer une situation rappellant celle de l’épisode Windows Phone. À l’époque, Microsoft s’était allié à Nokia, misant sur des partenariats plutôt que sur une innovation interne. Le résultat fut une plateforme en retard, incapable de suivre le rythme imposé par Apple et Google.